No mês de setembro/2021 e outubro/2021 participei de um desafio chamado Bossa Box Labs.
Conheci a Bossa Box, uma empresa que integra profissionais seniores com grandes empresas através do modelo Squad as Service há dois anos (2019).
Desde lá tinha a curiosidade de saber como era trabalhar em uma Squad (equipe multidisciplinar com funções e papéis bem definidos) além da minha própria empresa que também é de desenvolvimento de software, só, que não com uma cultural de produto digital.
Por eu ter uma carreira bem diversificada e não ter o esteriótipo de um profissional referência em apenas um papel, por exemplo: sou desenvolvedor, mas passei mais de dez anos empreendendo como desenvolvedor, o que me levou para a área de gestão de projetos e posteriormente de produtos, não tive a oportunidade de entrar num projeto remunerado da Bossa em dois anos, mesmo realizando três entrevistas e testes.
A Bossa Box trás o conceito de Prolancer, que seria uma profissionalização do Freelancer.
Quando vi que haviam criado um ambiente informal, um Labs, pensei que pudesse ser uma oportunidade de validar minhas habilidades e competências.
Montamos um Squad em sete dias, como no modelo da Bossa Box, através do Slack, entretanto, de forma voluntária. Os desenvolvedores que entraram na Squad, de forma espontânea, não estavam no nível de sêniores e esse foi o primeiro obstáculo. Entretanto tínhamos um UX e Tech Lead sêniores! Validando de forma orgânica o conceito de mínimo time viável da Bossa onde o PM, UX e Tech Lead precisam ser seniores.
O desafio foi na área de educação e empregabilidade. Eu decidi ter o papel de gerente de produto, muito embora tenha participado também como desenvolvedor, por uma questão de necessidade.
Decidi utilizar um framework que foi desenvolvido pelo desenvolvedor Sênior, FullStack, Diego Rodrigues e por mim. Diego é meu mentor em NodeJS e VUEJs e além de apoiar o processo indiretamente, também entrou no Squad no meio do caminho participando conosco do desafio.
Foi muito interessante participar do processo pois tive a oportunidade de aprender muito sobre como desenvolver um produto digital do zero, com uma equipe nova, tirando o Diego, e em um mercado que não tinha conhecimento focando no papel de Gerente de Produtos adotando uma cultura de produto digital no modelo Squad As Service.
Alguns desafios que transcendemos em grupo:
- Comunicação assíncrona e remota entre equipe
- Engajamento e motivação sem recursos financeiros
- Ideação com base em oportunidades do contexto do desafio
- Exploração sobre o tema com público alvo do produto
- Priorização de versão inicial de lançamento
- Tomada de decisão de linguagem e arquitetura ágil
- Implementação de features com maior valor agregado
- Cumprimento dos prazos em todas as etapas
- Lançamento do produto digital em servidor
- Comunicação com pessoas chaves para testes e feed back
- Premiação do produto em primeiro lugar em todas as categorias
Alguns desafios que encarei como Gerente de Produto:
- Sair da cultura de gestor de projetos para gerente de produto digital
- Compreender que o que o usuário fala, não é o que ele faz
- Orientar o UX no processo de Discovery (geralmente é ele quem lidera)
- Pouco tempo para validar o Discovery
- Agilidade de validação e priorização
- Definição de métricas sem ter referências
- Definição de histórias com critérios de aceitação
- Desenvolvimento de narrativas para tomada de decisões com propriedade, evitando a especulação
- Engajamento do público alvo para teste de produto recém lançado
- Definir releases por priorização de valor agregado antes mesmo da validação e testes
Sobre o Produto, o que buscamos solucionar e como solucionamos:
O primeiro problema que solucionamos nasceu de uma ideia prática para aproveitar o potencial incrível que a Bossa Box entrega a sua comunidade com o super conteúdo de sua curadoria por meio de uma newsletter.
Para isso criamos as Trilhas de Conhecimento que reúnem muitos dos artigos que a Bossa nos envia por e-mail e muitas vezes esquecemos que são poderosas fontes de conhecimento e sabedoria em nosso dia-a-dia.
Todos os conteúdos são gratuitos e estão abertos! E inclusive com o link original da news que vão permitir a Bossa possa verificar se o aumento do acesso realmente se deu com essa estratégia.
O segundo problema que buscamos solucionar nasceu do processo de refinamento/priorização de nosso Delivery.
Veio a partir de uma mentoria que recebemos de uma Product Manager da Bossa Box nos deu gentilmente. Ela nos disse: foquem em apenas 1 entrega de valor agora na etapa do MVP, mas que gere ALTO valor. E para nós fez muito sentido que é no ENCONTRO que o mundo EVOLUI. Por isso criamos uma função para quem se CADASTRA de MATCH.
Imagine encontrar Prolancers que podem te ajudar na sua JORNADA até a senioridade. E por sua vez, quem ajuda, desenvolve novas competências assim como relações.
Modelo de negócios, como fazer que o produto cresça e seja viável economicamente?
Se tem algo que tenho pavor é de fazer coisas sem que sejam funcionais. Não é exagero dizer que o Gerente de Produto necessita saber de vendas, marketing, e de como o cliente pode alcançar o sucesso por meio do produto. Por isso que esta função precisa andar junto com a visão de negócios.
A principal INOVAÇÃO que acredito ter EMERGIDO foi quando pensamos no processo de tornar a ferramenta um modelo de negócio. Isso teve claramente o apoio de mentorias que recebemos de Gerentes de Produtos da Bossa que nos ajudaram muito dando uma visão de Pitch.
Para isso criamos uma proposta de valor de oferecer um serviço de assessoria/mentoria de saúde integral para Prolancers e Squads.
De suporte individual até coletivo integrando diversas dimensões: física, mental, emocional, transcendental, organizacional e profissional, só que com apoio de conteúdos focais mas principalmente de profissionais capacitados como Psicólogos, Terapeutas, Coachs.
Queremos que os prolancers tenham acesso as chamadas PICS – Práticas Integrativas Complementares e todo seu potencial preventivo e tratativo. Prolancers equilibrados, Squads equilibrados.
Algo sobre Visão de Futuro: se analisarmos todo o potencial que nosso Discovery gerou temos a possibilidade de gerar novas Features/Liberações que gerem valor ao ecossistema da Bossa Box, entretanto, pode ser que a própria empresa não tenha o interesse neste produto, o que é considerado normal, já que seu foco é em seu negócio.
Agora, é possível para este produto um processo de “pivotagem” que o permita como potencial inclusive replicar o modelo da Bossa Box, criando conexões entre prolancers com o objetivo de criar Squads para um objetivo comum.
Ocorreu-me que muitos empreendedores sociais tem ideias de impacto, com o objetivo de atuar em causas por meio de produtos digitais, poderia a Prolancer.Guru unir Empreendedores Sociais a Squads de Impacto, através de investidores ou até um financiamento coletivo?
Fato é que o framework que o Diego Rodrigues desenvolveu e eu o apoiei em NodeJs e VueJS utilizando o NUXTJS provou ser um gerador de MVPs muito eficiente. Depois de uma semana do desafio já estávamos prototipando um novo produto digital juntos.
Alguns dos meus aprendizados pessoais desse processo:
Autogestão nos projetos começa antes em casa, na vida pessoal e familiar. Começa antes com a pró-atividade de entregar valor a nós mesmos, pelo auto cuidado e ao cuidado de quem depende de nós. Isso inclui nossos clientes mais próximos como mães, pais e filhos. Ontem não consegui responder minha mãe, mas respondi todos meus clientes. Faz sentido esse tipo de performance? Para mim o essencial deve estar em primeiro lugar. E por isso falando com minha esposa, eu dizia que a comunidade de Prolancers é também como uma casa, uma Aldeia (Tekoá) uma família para mim, mas que podemos nos cuidar e cuidar uns aos outros com a consciência da ordem sistêmica e hierárquica.
Autonomia primeiro para organizar-nos em todas as dimensões de nossa vida pessoal nas dimensões física, mental, emocional, transcendental, cognitivo e comunicativo antes dos projetos, produtos e trabalhos. Como eu estou comunicando-me comigo mesmo? Que tempo disponho para entender minhas emoções? Qual a qualidade da minha escuta interna?
Protagonismo para priorizar a resolução das minhas próprias falhas, traumas, carências, crises, abandonos, e ausência de satisfação ou alegria. Faz sentido ser uma referência para outros, antes de para mim mesmo?
Comunicação assertiva com todos convivem comigo, incluindo minha própria alma, antes de todos que trabalhem comigo.
Senso de equipe é muito positivo, e quando podemos trabalhar com nossos pares de forma leve e colaborativa geramos a satisfação. Tive a oportunidade de trabalhar com todos do Squad de forma muito prazerosa.
Compartilhar o que aprendemos e o que estamos precisando aprender é uma forma responsável de mantermos nosso processo de auto aprendizagem em evolução, por isso, no papel de Gerente de Produtos sempre mantive o contato com outros PMs para validar como estava sendo meu desempenho e a cada encontro, o que incrementou além do meu aprendizado foi a evolução do produto em si.
Convite
O que passou e o que vem em seguida, está documentado nas páginas do produto lançdo: Jornada, Missão, Tutorial e Percursos. Acesse o produto que desenvolvemos em apenas um mês: http://prolancer.guru
Queremos muito que você leia e entenda a visão e missão desse produto feito com muito carinho pelo nosso SQUAD.
Além de convidá-lo a testar o produto, o código é aberto e podemos se você animar continuarmos juntos essa jornada!
Reconhecimento
Levamos o caneco em todas as categorias, mas na verdade se o produto não for utilizado, esses troféus terão algum benefício?
O que você responderia a pergunta acima?
Seria a Bossa Box Labs um ambiente centrado na experiência capaz de transcender os filtros padrões de seleção e os esteriótipos profissionais em seu método atual?
Para mim que não me enquadro nesse padrão foi a oportunidade que tive de participar de um Squad as Service, ainda que de forma voluntária.
Aprender em um mês a criar um produto digital considerando as melhoras práticas de mercado e com os melhores profissionais foi uma oportunidade muito rica e que recomendaria.
Agora, o que faria do Prolancer.Guru um produto de impacto e funcional na sua opinião?
Entra lá, teste e deixe sua mensagem!
“Não deixe o samba-labs morrer! Não deixe o samba-labs acabar”
Celebrado por Diogo de Castro Lopes